北卡罗来纳州的亚马逊工人正在建立工会

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就像卡罗莱纳州史坦顿岛的亚马逊工会 (ALU) 一样,亚马逊人团结与赋权联盟 (CAUSE) 是亚马逊工人的新生工会,它是位于北卡罗来纳州加纳市罗利郊外的履行中心 RDU1,开始是因为 COVID。

2020 年 1 月,CAUSE 的总裁瑞恩·布朗牧师被要求在他知道是 COVID 热点的仓库的一部分工作——他会告诉你,不是因为亚马逊向员工通报了疫情,而是因为工人联系了彼此交流有关 COVID 病例的信息。 布朗是北卡罗来纳州西部一家黑人浸信会教堂的前牧师,在亚马逊工作了近三年,他对这项任务感到不自在。 所以,他利用休息时间回家。

“在去我住所的路上,我的灵魂是如此的不安,”布朗说。 “我想,‘你试图让我去一个让我感觉不舒服、没有安全感的地方,而你却告诉我我别无选择?’”

回到家,他吃不下东西。 无法摆脱这种不适,他决定用他最熟悉的方式表达自己,把自己的想法写在纸上。 他在写给 RDU1 总经理的一封私人信中输入了这些文字,并将其张贴在联合之声板上,这是亚马逊员工向公司提供反馈的在线渠道。

第二天,布朗回到工作岗位。 打卡不到十分钟,他就被要求去总经理办公室。

“总经理和我有一个小时或一个半小时的私人观众,”布朗回忆道。 “当我看着这个人的眼睛时,他总是给我同样的公司谈话要点,让我感觉很好,所以我不谈论它。” 离开会场后,布朗还是觉得很困扰,于是又提早回家了。

回到家后,他决定祈祷。 “在我的祈祷中,我听到一种声音在我的灵魂中低语,’组织起来,’”布朗说。

不久之后,他找到了 RDU1 的同事 Mary Hill,谈论组织问题。 一个年长的黑人妇女在一个仓库里,主要由黑人和棕色工人组成,每程通勤时间长达一个半小时,布朗知道希尔在她的同事中赢得了尊重。 他在教会的经历也使他优先考虑她。

“我的祖母只受过四年级左右的教育,但当我长大的时候,我们每天都在教堂里,她是牧师的助手委员会成员等等,”布朗解释说,他在北谢尔比由祖母抚养长大。卡罗来纳。 “当你在黑人教堂时,你所做的一切都是在组织。”

正如布朗所说,当希尔回应时 CAUSE 就诞生了,他告诉他:“是的,我以前在吉姆克劳南部长大时,就见过这个种族主义、歧视性的恶魔。 我们必须做点什么。”

在那次谈话之后的几个月里,这种努力已经大大增加。 虽然布朗可能是 CAUSE 最引人注目的人物之一,但该组织有一个指导委员会、一个招聘委员会、一个申诉委员会、一个筹款委员会和一个公共关系委员会。

他们开始协调食品银行系统,以解决劳动力中的食品不安全问题。 在接受 More Perfect Union 的采访时,另一位 RDU1 员工 Albert Elliott 证实了这个问题。

“我必须能够在汽油和膳食之间做出选择,而且就个人而言,我希望能够在一天工作 10 小时或 11 小时后回家,”Elliott 说。 “你要么买面包要么买牛奶,但你不能两者都买。”

CAUSE 还举行传单会议,散发请愿书,并根据 RDU1 工作人员所说的最紧迫的问题提出要求。 工资是最大的问题:RDU1 的起薪是 15.50 美元。 虽然这是北卡罗来纳州最低工资 7.25 美元的两倍,但远低于仓库所在的维克县的生活工资——对于没有孩子的成年人来说,这将是 18.95 美元。 CAUSE 的请愿书要求每小时加薪 10 美元。

不足 休息时间 是另一个问题。 工人们有 30 分钟的休息时间,几乎没有时间穿过庞大的履行中心、通过金属探测器并吃饭。 CAUSE 寻求额外的 30 分钟带薪休息。 其他优先事项包括额外 12 小时的带薪休假,以及该设施配备一名现场治疗师来解决员工的心理健康问题。

在最近的一次传单会议上,布朗说,RDU1 管理层的几名成员来到工厂外,向工人提供冰棒。

“我变得非常生气,”他回忆道。 他指出,虽然管理层为工人提供冰棒,但 CAUSE 正试图争取加薪。 “他们在那里恐吓我,但很快他们感到不舒服,就搬到了人行道的另一边,我跟着他们。”

第二天上班时,一位高级运营经理和一位自称是人力资源副总裁的女士把布朗拉到一边。 他们告诉他,有人指控他在车间散发 CAUSE 文献。 布朗回应说,这一指控是对他智力的侮辱。

“我说过,如果我分发 CAUSE 文学作品,我们会进行不同的对话,因为你会带我出门,”他说。 “我直接告诉他们:我不是那种黑人,恐吓对我不起作用。” 该指控在没有书面记录的情况下被撤销。

这种信心是任何组织努力的关键,尤其是在亚马逊,这家公司有对工会支持者进行报复的历史。 虽然 CAUSE 的大多数支持者都是匿名的,但该组织使用社交媒体分享 RDU1 工作人员的视频,解释他们为什么支持这项努力——这是对勇气的另一个关键考验。

目前,CAUSE 并不特别关注向国家劳工关系委员会 (NLRB) 提交工会选举的问题,而是专注于在工人中建立支持和转发需求。 该组织是独立的,尽管布朗承认工会需要获得所有支持来对抗像亚马逊这样的雇主。 在我们的谈话过程中,他提到与阿拉巴马州贝塞默仓库的工人交谈,这些工人与零售、批发和百货商店联盟 (RWDSU) 组织、与亚马逊人联合组织的人以及 ALU 的成员进行了交谈; ALU 的主席 Chris Smalls 最近正在与 CAUSE 的组织者通话。

这种异花授粉正在成为亚马逊员工组织的标准。 这种支离破碎的生态仍然存在问题:现有的工会,无论是 RWDSU 还是国际卡车司机兄弟会,都可能推迟在工厂开展活动,担心这会被视为入侵,而像 ALU 这样的独立工会,受到法律挑战和雇主报复的束缚,缺乏能力和资源来帮助新生的努力。 但是必须建立联系; 在一家公司,如果将包裹从仓库(例如,罢工中)重新路由,就像按下按钮一样简单,没有一个地点可以靠自己的力量获胜。

但工人与工人的关系也有另一个目的。

“当我感到气馁时,我只是拿起电话联系这些处于完全不同状态的兄弟姐妹中的一个,”布朗说。 “甚至在不知不觉中,我们会发现自己在互相鼓励。”

当被问及他还向谁寻求灵感时,布朗引用了马库斯·加维、马尔科姆·X、黑豹队和小马丁·路德·金(尽管他强调,金的淡化版本不是)。 工会最近 发推文 斯托克利·卡迈克尔(Stokely Carmichael)的一句话:“有意识的工作是让无意识变得有意识。” 努力的关键也在于更广泛的历史基础。 布朗估计,他个人图书馆的 75% 左右是历史书籍,他在描述亚马逊的商业模式时详细谈到了工业革命——“他们那个时代的贝索斯”——以及奴隶经济。

至于 CAUSE 的策略,在纽约行得通的策略,在北卡罗来纳州未必行得通; 在 Bessemer 行不通的事情可能在北卡罗来纳州行得通。 但要知道什么有效,什么无效,就必须了解其他地点和其他组织的同行。

什么在北卡罗来纳州行得通的问题仍然悬而未决。 该州的工会密度是全国第二低——仅为 2.6%。 与纽约不同的是,很少有工会工人支持他们,也很少有民选官员会在如此强大的雇主问题上站在亚马逊工人一边。

当被问及巨大的可能性时,布朗指出,那些可能会说不可能在 RDU1 建立工会的专家也说 ALU 无法在 JFK8 获胜,他们错了。

“我认识到我们有一场艰苦的战斗,需要大量的内部教育来消除关于工会和组织的谎言,”布朗说。 “但归根结底,这些专家、这些政客、这些记者? 他们不在亚马逊工作,他们不会像奴隶一样经历地狱般的工作,他们不知道正在窃窃私语的对话。 如果我心里不知道我们可以战胜并获胜,我就不会参与这个过程。”

目前,重点是在 RDU1 建立支持。 CAUSE 认为履行中心可能有多达六千名工人; 迄今为止,它与其中约七百人保持联系。 当被问及工会如何不仅在原始数量的工人签署请愿书方面建立动力,而且在车间权力方面,无论一个人是否得到正式认可,都像工会一样行事的能力,布朗讲述了他最近的一个故事转移。

工人们经常找他讨论工作中的问题。 例如,RDU1 的写作量似乎在增加——一位管理层成员最近向布朗透露,他所在部门的基准是每天至少写 12 名工人,这一政策可能是亚马逊的方式将其在大流行期间雇用的许多工人中的一些人赶出去。 大多数时候,是黑人工人相信布朗能够解决这些问题。 然而,这一次,是三名拉丁裔工人走到他面前。

“其中一位不会说英语,所以其他一位年轻女士不得不为她翻译,”他说。 那个女人觉得她被无缘无故地写了出来,并需要帮助。 负责撰写这篇文章的经理是 CAUSE 认为的种族主义者,因为有色人种工人经常抱怨他。 因此,他的组织者布朗和希尔接受了这位女士的投诉,并引起了通用汽车的注意。

“通用汽车看着我,大多数时候你把黑人带到办公室,但现在西班牙裔正在和你说话。”



Source: jacobin.com

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