可耐福的石膏板工人战斗和管理停工

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8 月下旬,可耐福石膏板的大约 50 名工会成员在他们的墨尔本工厂召开会议,讨论几个月前开始的最近的 EBA 谈判。 一位新的人力资源经理坚持参加会议,浪费了人们的时间来解释公司管理层在照顾工人方面所做的出色工作,特别是他们最近和重大的安全问题。 他说着,工人一个接一个地背对着他。 很快,他们开始就一名刚刚被解雇的工人向经理提出质疑。

有一次,有人说,“你是一名生产经理,你真的需要知道这一点。 这是工人。 这些是你为之工作的人。 他们的意见很重要”。 短暂的沉默后,另一名工人喊道:“我们是做板子的!” 在高呼“可耐可耻耻辱!”之前,提示人力资源经理的脚步声。 被带走,HR迅速离开现场。

这不是一个普通的澳大利亚工作场所。 这些场景是数以百万计受够了的工人的梦想,他们希望看到自己的人力资源部的流鼻涕恶霸服务于卑微的馅饼,并成为服务的一部分。

过去,可耐福的工人通过强大的工会赢得了高于平均水平的条件。 8 月,他们一致投票否决了公司的提议,并自信地开始了工作禁令和短期停工行动,以增加管理层满足他们要求的压力。

纠察线的一名可耐福工人解释说,他们想做的不仅仅是保留他们所拥有的东西:

“这次加薪是为了我的家人——这就是我和家人在这里的原因。 当然,我们不想让我们来之不易的条件倒退,但我们需要在四年后有所收获,因为自上次 EBA 以来我们为这家公司赚取了巨额利润。”

可耐福的工人对他们提出的要求充满信心,其中包括与通货膨胀相匹配或超过通货膨胀的加薪、更好的退休金支付和洗衣服务,以帮助工人及其家人远离有毒物质。 他们知道可耐福在建筑热潮期间占据了石膏板市场的巨大份额,他们的工资和条件应该反映这一点。

他们知道他们的工作是熟练和专业的,他们的意见和愿望应该得到尊重。 他们知道公司有能力为他们支付更多费用:可耐福在去年将其产品价格提高了约 20%,拥有该公司的德国亿万富翁家庭最近为他们的私人艺术画廊购买了一幅价值 700 万美元的画作。

9 月 15 日,在另一次不合适的公司报价被工人拒绝后,可耐福管理层关闭了该网站,将无薪员工拒之门外。 作为回应,工会成员呼吁无限期罢工,并每天在工作场所进行纠察。

冲突中一个日益重要的问题是管理层努力在现场使用临时工和劳务工人。 这将使轮班和工作脱离当前的劳动力,破坏工人之间已经建立的团结,削弱一次一个班次和一个部分的条件,并削弱工人未来的集体行动。

“公司总是想按部门、班次和工作组来划分我们”,可耐福 CFMEU 代表告诉 红色的标志. “我们彼此团结,我们对所有班次、部门和团体的要求。 这就是为什么我们 100% 拒绝了他们的提议。 我们必须保持团结。 我已经在这里工作了二十多年,这不再是关于我,而是为了这些年轻工人。 这就是为什么我不希望这个地方像现在许多其他工作场所一样充斥着劳动力雇佣。”

可耐福员工拥有可以为他们赢得重大改进的力量和组织水平。 这对世界各地的工人来说都是一种鼓舞。 他们团结一致的方法和坚定的集体行动将为其他人提供一个榜样。 争议中可能会有更多的曲折,但如果我们要扭转澳大利亚工人几十年来工资下降和条件恶化的局面,那么有组织的人就需要带头。

成为一个完全工会化的工作场所,人们赢得他们应得的东西并不是一蹴而就的。 如果没有辛勤工作、团结和大胆,它也不会继续下去。

“秘诀是我们可以获胜,因为我们组织良好,并且 100% 加入工会”,一位年轻的 CFMEU 成员说。 “我刚来这地方。 我享受别人赢得的薪水和条件,所以这是我继续努力将他们传给下一代的机会。”

在 knauf-lockout-fund.raisely.com 向支持可耐福工人的罢工基金捐款。

Adam Bottomley 是一名社会工作者和教育家。 他是澳大利亚服务联盟和全国高等教育联盟的成员。 他是达雷宾市议会的维多利亚社会主义者候选人。

Source: https://redflag.org.au/article/plasterboard-workers-fighting-and-management-lockouts-knauf

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