员工可以在星巴克和亚马逊等地取胜

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几十年来,亚马逊、星巴克和苹果等美国企业巨头完善了他们认为万无一失的反工会战略。 尽管媒体大肆宣传这些公司提供的高于市场的工资、大学学费福利、健康保险和自由的使命宣言,但工人们很清楚天鹅绒手套下的铁腕。 确实试图组织起来的工人,例如 2016 年在弗吉尼亚州亚马逊物流中心的技术工人,眼睁睁地看着他们的竞选活动在一连串的威胁、审讯、监视和报复中溜走。

今天的风景看起来非常不同。 亚马逊和星巴克都面临着其反工会计划旨在防止的大规模工会挑战。 两家公司都急于抵御工会的胜利,变得鲁莽行事——以至于他们的行为可能会无意中使劳动法偏向于工人。

直到 2021 年 4 月在阿拉巴马州贝塞默举行的零售、批发和百货商店联盟 (RWDSU) 活动之前,亚马逊才面临严重的工会挑战。该公司愿意做任何事情来阻止 RWDSU 获胜,包括花费 450 万美元并承诺投入数百不公平的劳工行为。

在请愿和选举之间的几个月里,亚马逊将谈判单位的工人人数增加了一倍多,以削弱工会的支持水平。 它每天举行长达 30 分钟的专属观众会议,如果工会获胜,该公司威胁要削减工资和福利并关闭仓库。 持续不断的反工会信息流在墙上的屏幕上闪现,发送到工人的手机,并由主管在与工人的一对一会议中重复。

亚马逊甚至加快了工厂外的红绿灯,以防止工会与工人交谈,并迫使邮局在公司财产上放置一个邮箱,给人的印象是公司可以获得选票。 在一个特别具有挑衅性的举动中,亚马逊聘请了警察作为私人保安,将工会支持者和组织者拒之门外。 RWDSU 以 1,798 对 738 输掉了选举。

亚马逊对其破坏工会战略的成功充满信心,计划在 3 月 22 日的贝塞默重选和史泰登岛配送中心的选举中使用相同的工具箱。 然而,这一次工会已经做好了准备。 他们在竞选之前就知道亚马逊的战略,而该公司对工会的竞选毫无准备。

Bessemer 的选举并没有再次击败 RWDSU,而是如此接近,以至于将由数百张尚未统计的挑战选票决定。 4 月 1 日,由亚马逊两年前被解雇的普通活动家克里斯·斯莫尔斯领导的独立亚马逊工会在公司的史坦顿岛 JFK8 履行中心以 2,654 票的票数赢得了惊人的冷门。到 2,131。 与此同时,不愿接受结果的亚马逊提出了 25 份反对意见,声称工会和国家劳工关系委员会 (NLRB) 操纵了选举以支持工会。

5月3日,史坦顿岛第二个仓库的结果将开放。

对于星巴克来说,这场竞赛始于去年 8 月,当时纽约布法罗三家商店的工人为工会选举请愿。 星巴克坚持认为,不应允许工人逐店组织,而选举应包括布法罗地区的所有 20 家门店。 NLRB 的纽约地区做出了有利于工会的裁决,允许在布法罗的三个商店进行选举。

两个月后,也就是 2 月,当星巴克以地理单位而非工作单位为由对所有工会请愿书提出质疑时,华盛顿 NLRB 发布了一项开创先例的裁决,同意单一商店的单位“推定合适”。 星巴克没有被吓倒。 一百多份请愿书之后,星巴克继续为工会提交的每次选举请愿书提出同样的挑战,但都失败了,在听证会上将工人、工会和 NLRB 捆绑在一起,并推迟了每次选举。

由于请愿挑战失败,星巴克采取了更极端的措施:解雇田纳西州孟菲斯一家商店的七名工人; 在亚利桑那州凤凰城解雇四分之三的组委会成员; 并关闭布法罗的工会商店。 仅在 4 月,北卡罗来纳州罗利市的工人组织者就被终止了; 纽约布法罗; 堪萨斯州欧弗兰帕克; 和密歇根州安娜堡。

受到 NLRB 禁令和 100 多项不公平劳工行为指控的威胁,星巴克对凤凰城和丹佛的工会组织者提出了自己的不公平劳工行为指控,理由是“封锁入口和出口、制造威胁、大喊脏话、包围商店并猛烈抨击对内部的合作伙伴进行身体恐吓和欺凌的窗口,以报复他们不支持工人联合组织的组织活动。” 然而,尽管星巴克采取了行动,但工人们仍在继续组织起来。

截至 4 月 26 日,星巴克工人联合会在四个月内赢得了 28 家星巴克的选举,并在 29 个州的 240 多家门店提出了请愿书。

在亚马逊和星巴克,管理层都反对选举胜利和《国家劳动关系法》本身,认为工会的胜利和 NLRB 在其中的作用都是不公平、不适当或非法的。 这些策略并不新鲜。 它们与几十年来将工会视为“外部”或“第三方”组织的雇主策略保持一致。

正如我自己的研究表明的那样,对于试图组织起来面对威胁、审讯、监视、骚扰和报复工会活动的私营部门工人来说,这是一种近乎常规的标准做法。 在 2009 年发表的一项研究中,我发现 34% 的选举中雇主解雇了工人,57% 的人发誓要关闭工厂,47% 的人威胁要削减工资和福利。 甚至亚马逊使用的一些更极端的策略,例如将警察带到工地,也发生在 26% 的选举中。

亚马逊和星巴克的历史性工会胜利打破了任何幻想,即这些类型的公司在工会组织活动中是不可战胜的。 亚马逊和星巴克可能仍在与这一现实作斗争,但工人却没有。 胜利的规模不仅在这些公司的员工中产生了连锁反应,而且在整个零售业及其他领域都产生了连锁反应。

作为对亚马逊策略的部分回应,NLRB 的总理事会詹妮弗·阿布鲁佐 (Jennifer Abruzzo) 提交了一份备忘录,要求董事会认定根据联邦劳动法举行的俘虏观众会议是非法的。 Abruzzo 的行动是在 NLRB 向左转移之际发生的,它比几十年来更积极地支持工人。 NLRB 还对在工会活动期间从事威胁和其他恐吓策略的公司制定了禁令。

亚马逊的强制性会议以及亚马逊和星巴克的不公平劳工做法有助于支持阿布鲁佐关于禁止专属观众会议和恢复 Joy Silk 原则的论点,该原则要求从事不公平劳工做法的公司在获得多数支持的情况下承认工会。 换句话说,亚马逊和星巴克强硬策略的结果可能是比过去几年更加有利于工人的劳动法环境。

不过,值得记住的是,组织只是第一步。 这些只是美国最大和最强大的两家公司中的几家商店和仓库。 两家公司仍然可以关闭商店或设施或拒绝与工会讨价还价,根据现行劳动法,最严厉的处罚将是张贴通知。

然而,现在看来,这些公司同样有可能面临消费者和政府监管机构对这种阻挠和非法行为的容忍度降低——而工人也不再害怕接受这些行为。



Source: jacobinmag.com

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