大学工会官员希望减薪。 再次

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大学工会官员希望减薪。 再次

大幅减薪和更糟糕的条件是大学协议的一部分,全国高等教育联盟官员正在吹捧该协议是整个行业的前进方向。

西悉尼大学的交易将降低实际工资率超过 7.7% 在截至 2023 年 6 月的一年中,其大部分员工的工资上涨未能跟上储备银行对通货膨胀的估计。 所有学者都是如此,包括临时工。

一名高级讲师,今年 6 月已经减少了 5,700 多美元,明年将减少 11,300 多美元,到 2024 年将减少近 12,000 美元。

薪水最低的专业人员(HEW 员工分类的 1 至 5 级)将获得 1,000 美元的年薪。 但这导致到明年 6 月实际减薪 5.8% 至 6.5%。 同样,将六级和七级员工的费率提高 500 美元将使他们的境况降低 7% 以上。

在原则性协议由成员投票前一个多月,广泛报道的储备银行声明清楚地表明,工会的初始工资要求将意味着到今年年底,大多数西悉尼工人的实际工资将被削减。 但工会官员仍然决定坚持 5% 的要求,甚至打折。

学者的最短研究时间将减少,他们的评分量将增加。 在与西悉尼大学管理层的谈判中,工会官员放弃了要求临时工请病假和与继续工相同的退休金比率的要求。

澳大利亚大学当前的企业谈判回合是通过持续罢工行动捍卫和提高成员薪酬和条件的机会。 NTEU领导人不仅浪费了为他们应该代表的工人取得进步的机会; 他们还试图通过向成员出售一条可疑的前进道路来巩固自己在官僚机构中的地位。

新南威尔士州分部的秘书达米恩·卡希尔 (Damien Cahill) 甚至在所有细节都制定出来之前,就宣布西悉尼的原则性交易是整个工会的典范。 但可以肯定的是,该协议以较低的实际工资和条件的下降换取了管理层的轻微或有问题的“让步”,尤其是在工作方面。 卡希尔是现任领导层在工会选举中的全国秘书候选人。 他在西悉尼声称的“胜利”是他竞选活动的一部分。

在工会内部的一个普通激进组织 NTEU Fightback 的压力下,官员们将强制性工资要求提高到通货膨胀率加上 1.5%。 几个 NTEU 分支机构决定他们想要通货膨胀加上 2.5%,这与 Fightback 的提议一致。

官员们坚称,增加 1.5% 是上限,而不是下限。 但现在工会领导人已批准大幅削减西悉尼工人的实际工资,而该大学的利润从 2020 年的 2200 万美元增加到 去年 1.43 亿美元。

这笔交易似乎还将学者的最低研究比例从 25% 降低到仅 20%,他们的 标记负荷将从每节课的 135 名学生增加到 150 名学生。

NTEU 领导人声称的进步清单中排名第一的是“150 个新的永久性工作岗位”。 从 2019 年到 2021 年,西悉尼削减了相当于 343 个连续和固定期限的全职工作。因此,150 个相当于全职的“新”工作并不新鲜。

大学管理层一直在解雇服务时间较长的工人,因为他们通常处于更高的分类和增量中。 这限制了退休金。 然后可以雇用更便宜的年轻工人。 许多大学最近的大规模裁员超出了老板先前计划的任何长期裁员范围。 因此,一旦 COVID 恐慌过去,总会有更多的招聘。

西悉尼的临时工应该得到这 150 个工作岗位,这些工作应该是永久性的。 但根据协议,现有的临时工将能够 申请 首先是工作。 管理层将决定是否任命任何人。 而且,在三年内,这些工作不会有“定期研究分配”。

临时工继续就业的真正途径是可能的。 例如,如果工人在给定时间内被临时雇用超过指定的周数,工会可以要求他们自动获得永久身份。

相反,工会放弃了以大学为代价改善临时工条件的要求——这是推动管理层减少临时工的另一种方式。

宣布的“临时学术劳动力减少 25%”听起来不错。 但这似乎是一个纯粹的抱负而非可执行的承诺。 高等教育中的企业协议充斥着无法执行的抱负“目标”和从未实现的“目标”。

西悉尼的工会会员在对该交易进行原则性投票之前收到的所有内容都没有在“协议的主要内容”或“关键条款的摘要”中详细说明这一点和其他重要事项。 当“胜利”被广泛宣布时,甚至这些摘要也没有提供给 NTEU 的全体成员。

管理层是否有免责条款,例如“专业员工在家工作的权利”和“真正的重组保护”?

专业工作者将能够每周在家工作两天,但主管将能够拒绝“要求” 他们认为“这是不合理的,并且……会过度扰乱该部门的工作”。 在“在任何特殊情况下”的协议期间,工人不会受到不止一种被裁员的威胁。

作为减薪的回报,西悉尼还“获得”了什么?

有一项规定确保在重组时 废除 职位,剩下的工人不会有更高的工作量。 再一次,它看起来不错——但没有任何迹象表明管理层将被迫填补 空的 职位。

每周最长学术教学时间将减少一小时。 但是,如果管理人员坚持不以小时为单位,而是以“等效全日制学生负担”(其最大限制不变)来衡量工作量,他们可以防止这种减少。

定期任用转正工作的规定有所放宽,但转正前连续工作三年的难点要求没有改变。

还有一些变化是值得的,但成本管理很少或根本没有:无薪育儿假工人的退休金; 性别确认假; 在员工入职培训期间距离工会五分钟; 土著就业目标为 3% 的劳动力(同样没有提及执行机制); 保留土著知识产权的权利。

西悉尼大学的NTEU分支相对薄弱。 那里的交易是在象征性的半天罢工之后进行的。 相比之下,该国最强大的分支机构是悉尼大学,那里的工人通常拥有最好的工资和条件。 已经进行了三天的罢工,并计划采取进一步行动,以应对工会提出的一系列雄心勃勃的要求,这些要求将减少工作量、改善工作保障并增加实际工资。

不幸的是,据该大学的学生报纸报道,工会分会主席尼克·里默认为西悉尼的交易“应该重置” [enterprise agreement] 到处谈判”。 对于整个行业,尤其​​是悉尼大学的工人来说,这将是一次巨大的退却。 西悉尼的管理层非常乐意接受 NTEU 官员的投降,即使它披着“工会胜利”的言辞。

所有这一切都延续了同一个国家 NTEU 领导团队在 2020 年上半年面临大学经理指责 COVID 的广泛裁员时提出的工资和条件的巨大售罄。 所谓的就业保护框架因普通工会会员的普遍反抗而被放弃,这也导致大多数大学老板重新考虑这种全行业交易的优势。

在管理层和工会官员的联合行动推动当地版本的就业保护框架的情况下,工资被削减,工作得不到保护; 他们被砍了。 这发生在拉特罗布和莫纳什大学、西澳大利亚大学和西悉尼大学。

用西悉尼 NTEU 分会主席的夸夸其谈的话,将就业保护框架与最新交易联系起来,“奇怪而非凡的东西”。 但这不是因为它是英雄; 这是因为工会领导人继续为了管理层的底线而牺牲其成员的生计。

难怪这次 NTEU 官员向西悉尼大学寻求一个可疑的“胜利”,以及一种摆脱那种可以改善成员生活但需要大量组织努力的工业运动的出路。

本文于 8 月 20 日更新。

Source: https://redflag.org.au/article/university-union-officials-want-pay-cuts-again

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