悉尼大学的禁令与罢工

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有过 激烈的争论 越过的方向 全国高等教育联盟 (NTEU) 今年悉尼大学的工业运动。 最近,那些不愿为足够频繁和足够长的罢工而认真组织和争论的人现在正在带头采取“更明智”的行政禁令战略。

这涉及花费时间进行新的工业行动投票以批准禁令,此时应该尽一切努力为即将在 10 月 13 日至 14 日举行的 48 小时罢工进行建设。 工会不应急于为禁令投票,而应在学期结束和学生离开校园之前组织更多的罢工行动,尤其是削弱教师的工业实力。

上个月在墨尔本斯威本科技大学发生的事件表明了禁令而不是罢工策略的缺陷。 在那里,作为改善工资和条件的运动的一部分,管理层下台了无薪工会成员,他们禁止他们工作的某些方面。

NTEU 和 澳大利亚教育联盟(AEU) 斯威本的 TAFE 成员一直在争取体面的加薪和退休金, 与斯威本的同事们一致, 将近两年。

管理层的回应是为职业员工提供 3.25% 的年薪加 15% 的养老金,或 3.5% 的 12% 的养老金。 由于通胀率达到 6.1%,而且储备银行预测通胀率将继续上升,这些提议相当于大幅减薪。

作为减薪的回报,管理层希望工人接受工作集约化、取消年假负担以及限制(大量)临时和定期工人转为定期或持续就业的机会。

争议一直拖下去,结果对斯威本的员工来说只会变得更糟。

作为他们对管理层侮辱性提议的回应的一部分, 在大学三个校区工作的 TAFE 教师实施了有限的工作禁令。 这些禁令包括在职位描述中规定的职责之外不做额外的工作、不记录学生出勤率、不参加会议和不使用在线系统。

工作禁令的实施 是合法的行为,但在禁令解除之前,大学拒绝向执行禁令的工作人员支付任何费用。 目前的工业法允许管理层扣减参与禁令的工人的工资,甚至可以扣减高达 100% 的工资以应对轻微禁令。 然后由工会在法庭上就可以扣除多少工资的百分比讨价还价——这一过程可能导致竞选势头的重大损失。 这正是 NTEU 维多利亚分部和 AEU 维多利亚分会现在正在做的事情。

斯威本的情况显示了以禁令为重点的工会战略的弱点。 它将行动的负担放在了少数工会成员身上。 它使管理层有机会采取主动,使工人受害并拒绝向实施禁令的工人付款。

为了维持禁令,个别工人必须承受来自管理层推动解除禁令的各种压力。 尤其是在工会密度低的情况下,这可能意味着特定的工人会被孤立、成为目标并受到威胁。

相比之下,联合不同部门员工的罢工给人一种更大的团结感和力量感。 涉及数千名员工的集体行动使工人能够参与而不必担心成为替罪羊。

悉尼大学今年争取更好的薪酬、条件和工作保障的运动比任何其他大学都要强大得多,这正是因为它一直专注于罢工行动。

它以 48 小时罢工开始,随后是 5 月的 24 小时罢工和 8 月的另一次 24 小时罢工。 10 月 13 日至 14 日将再次举行 48 小时罢工。 罢工非常成功,纠察线参加人数众多,工会分支机构因此招募了新成员。

在这种情况下,与过去一样,禁令策略并不代表升级或更明智的策略,而是从可以获胜的那种行动中撤退——尤其是在学期剩余的几周内。

推动罢工升级——使罢工更频繁、更有效,甚至是开放式的——并不总是一个容易的论点。 让更广泛的劳动力参与罢工和纠察是一项艰巨的组织任务。 但建设工业强国绝非易事。 没有捷径。

Alma Torlakovic 是悉尼大学全国高等教育联盟分委员会的成员。

Source: https://redflag.org.au/article/bans-versus-strikes-sydney-university

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