我是斯坦福医院的护士。 我筋疲力尽,受够了,准备好罢工了。 ——琼斯妈妈

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克里斯蒂安路易斯约会/盖蒂

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在大流行前线经历了残酷的两年之后,斯坦福医院的护士正处于罢工的边缘。 正如我的同事 Emily Hofstaedter 上周报道的那样,代表斯坦福医疗保健和露西尔帕卡德儿童医院护士的护士工会, 要求更好的心理保健、人员配备支持、更高的工资和更多的休假时间,以对抗已经影响到全国范围内数量惊人的业内人士的倦怠。 为应对罢工威胁,该医院表示将暂停参与的护士的医疗保健。

在没有与医院达成协议的情况下,工会表示计划从周一开始罢工。 在计划罢工的前几天,经过媒体的一连串报道,医院安排了周二的正式谈判会议, 水星新闻 报告。

在提供给 琼斯妈妈 通过电子邮件,斯坦福医院首席护士长兼患者护理服务副总裁 Dale Beatty 表示,该医院 已经“提出了极具竞争力的合同条款”,包括“市场领先的薪酬”和旨在加强“护士人员配备和健康”的措施。 声明中写道:“虽然我们尊重护士参与这项工作的权利,但我们对工会选择罢工感到失望。”

随着谈判的继续, 琼斯妈妈 与在斯坦福露西尔帕卡德儿童医院儿科 ICU 工作的护士讨论了导致这一刻的工作条件。 下面,她用她自己的话描述了她所在单位的人手不足的实际情况,以及除此之外,她和她的同事在过去一年中如何看到因新冠病毒和非新冠病毒导致的儿童死亡人数令人难以忍受。

由于担心遭到报复,她要求保持匿名。 为了清楚起见,她的帐户已经过编辑和精简。

最初,我们并没有受到 Covid 的严重打击。 我们完全为成人溢出做好了准备。 他们问工作人员,“嘿,如果我们有成人 ICU 溢出病人,谁愿意照顾他们?” 所以我自愿参加。 我们将 ICU 的一整层楼变成了 Covid ICU。 起初,我们真的人满为患。 所以我们已经准备好迎接比一开始更糟糕的事情了。 Covid似乎并没有真正让孩子生病。 生病的孩子往往是青少年。

到 2020 年夏末,我认为事情的组合恰到好处:他们再次开始进行择期手术,再次开始进行门诊就诊,有些人换病房、辞职或请假。 因此,从 2020 年 7 月或 8 月开始,我们开始人手不足。 从那时起,我们一直人手不足。 有时他们会发送短信说 10个开放班次, 你有经理求你,“嘿,你今天能进来多长时间吗?” 所以这是一个有趣的过山车,起初我们在想,“天哪,我们人手太多了”,到另一个方向,人手不足,溺水,几乎不能让我们的头浮在水面上。

我认为,一旦我们转向另一个方向,开始人手不足,并且有一个充满病患的病房,我想那是我开始感到筋疲力尽的时候。 让我们的医院不解决这个问题——并继续经典,“嗯,这里有一些披萨”——这真的非常令人沮丧。 从历史上看,我们的患者普查全年都有高峰和低谷。 事实上,我们只是处于一个稳定的高峰这么长时间,真的很难觉得你会得到任何类型的缓刑。

我记得在工作,有人告诉我 [the suicide of a Stanford nurse earlier this year]. 我们在休息室讨论了一会儿,但后来我不得不回去工作。 我不得不把它从我的脑海中抹去。 我不能坐在那里处理它,因为我要照顾病人。 我认为这是一个共同的特点,作为一名护理人员,作为一名卫生保健工作者,把自己和你的需求放在次要位置。 在它追上你之前,你只能这样做很长时间。

可以有 人手不足的许多涓滴后果。 例如,如果你有两个病得很重的病人,你发现自己溺水了,你就不能真正为他们中的任何一个提供良好的护理。 你不能同时在两个地方。 可能发生的另一件事是,如果你有一个病得很重的病人——有人插管、使用呼吸机、可能正在进行持续透析、可能正在进行 ECMO——如果我们人手不足,你就没有人可以帮助你如果那个病人崩溃了。 你可能需要五个人在那里,但你是一个人。 你真的一次只能做一件事。 所以很多时候,当我们人手不足时,我认为这对我们的患者有害。 我觉得我们正在牺牲我们的护理质量。 在某些情况下,将我们自己和我们的患者置于不安全的境地。

在我们的单位,我们也在大量招聘熟练的员工。 他们将去其他单位,基本上他们不必那么努力地工作。 我们正在用没有 ICU 经验的全新人员替换许多在那里工作了五七年的熟练工作人员。 当您人手不足时,您必须独立并寻求邻居的帮助。 而这些新员工,他们也帮不了邻居。 他们需要有人帮助他们。

因此,在我没有坐下来的一些夜晚之后,我找不到任何人来帮助我,我会发现自己在想,“我为什么要这么努力? 为什么我不去另一个单位,在那里我可以赚到同样多的钱,并有更好的人员配备呢?”

[Editor’s note: The statement from Stanford’s Dale Beatty reads, “We have made significant investments in nurse staffing in recent years, even as many hospitals face unprecedented staffing challenges. At Stanford Health Care, the clinical nurse population has increased by 36% over the last three years; during the same period at Lucile Packard Children’s Hospital our clinical nursing workforce increased by 24.5%. That’s an increase of nearly 1,200 nurses across both hospitals since January 2019.”]

我学会做的一件事 [for my mental health],是将自己与工作中发生的事情分开。 这让我很难过,但有时我对病人很冷漠。 例如,如果父母在房间里,他们想给我看他们孩子健康快乐时的样子——我知道这听起来很糟糕,但我不看。 这对我来说太难了。 他们现在是我的病人。 我看到他们目前的状态。 我分离自己。 这就是我能够继续做这项工作的方式。

去年是 真是艰难的一年。 我们有很多死亡。 特别是有一位病人对这个单位造成了很大的打击。 她大约 9 岁,并于 2020 年秋季左右首次入院,患有某种液体癌症,如淋巴瘤或白血病。 她真的病了,她和我们在一起很长时间了。 但后来,她真的开始好转了。 她得回家了,在门诊看她。

然后,在 2021 年,她再次被 Covid 录取。 我们真的非常非常努力地战斗。 她回到我们单位至少一个月了。 一天晚上,她编码。 我们试图让她复苏 40 分钟——这对于对某人进行心肺复苏术来说是很长的时间——在我们最终打电话给它之前。

她是每个人都爱的人。 在我照顾她的任何一个晚上,我都会有三四个护士到房间来拜访并打个招呼,看看她过得怎么样。 而她的妈妈只是最可爱的人。 问题是,当你有这样的新冠病毒时,你的看护人就不能离开房间。 所以她妈妈和她一起被困在那个房间里30天。 这是毁灭性的。

并非去年所有的死亡都是Covid患者。 有些人很艰难,因为他们已经和我们在一起好几个月了。 真的很难战斗那么久,看着他们受苦,看着他们挣扎。 最后,将它们放入尸体袋中。 我知道有几个去年离开的人说:“看,今年我把太多的孩子装进了尸袋。 我不能再这样做了。”

我认识一些换了单位并且更快乐的人。 我已经考虑过了,但还没有去提交另一份工作的申请。 我想我仍然希望它变得更好。

我投了赞成票 授权罢工。 被称为医疗保健英雄是非常令人失望的,在过去的两年里,所有这些口头上的赞美都在我们身上挥之不去,然后当真正用行动来跟进这些可爱的情绪时,它就不存在了。 人们已经厌倦了它。 是时候把钱放在嘴边了。 所以对我来说,说“是”是一个简单的决定,如果涉及到它,并且我们的工会领导层认为我们需要罢工,我完全赞成。

气氛 [among nurses] 在工作中,斯坦福认为我们已经足够好,他们不需要让它变得更好。 他们财大气粗,所以他们只是想把我们赶出去。 4月15日,医院表示从5月1日起终止罢工护士的医疗福利。我目前正在休病假,我可以暂时保留我的医疗保险。 所以我感到非常幸运,非常幸运。 但如果我们仍然罢工到六月,我的假期结束后,我不太确定。 我可能不得不考虑购买自己的健康保险。

在许多方面,我们在加利福尼亚确实做得很好。 有国家规定的 [nurse-to-patient] 比率,有工会,如果你不休息,就会有后果。 我在东海岸和我的朋友聊天,大多数时候,他们说,“哦,我很幸运,如果我能请求别人看我的病人 10 分钟,这样我就可以去洗手间吃甜甜圈。” 其他地方的人会说,“嗯,与我们相比,你们做得很好。” 但我仍然不认为这意味着我们不能要求更多。 你不必仅仅因为它一直都是这样就接受某事。

Source: www.motherjones.com

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