星巴克员工组织模式如何加速全国的工会化

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星巴克工人联合运动在七家门店中的六家赢得了全国劳工关系委员会 (NLRB) 的选举胜利,截至上周有超过 150 家商店申请参加 NLRB 选举,这是美国最近最令人振奋的劳工运动之一历史。

目前领导 SB Workers United 运动的星巴克员工已经为组织企业连锁店制定了一条前进的道路。 他们的战略应该在其他企业链中仔细研究和实施,并根据具体情况进行调整。

SB Workers United 的故事始于 2019 年在布法罗的埃尔姆伍德公园,当时一些星巴克员工(其中许多人受到伯尼桑德斯运动的启发并隶属于社会主义组织)联系了服务员工国际联盟 (SEIU) 下属的工会工人联合谈论工会。

经过一年多的地下组织,该运动于 8 月 23 日公开,工人们通过他们自己的账户在 Twitter 上向星巴克公司发布了一份打算加入工会的声明。 工人们选择称自己为星巴克工人联合会,并创建了一个网站,为全国的星巴克工人提供基本的教育资源,了解他们为什么要组建工会,以及寻求组织的工人的联系信息。

随着他们的宣言公开,工会运动吸引了各种企业媒体的报道,并进入了公众意识。 在全国范围内引发了对星巴克加入工会的兴趣,工人与星巴克工人联合会联系,星巴克客户直接与工人谈论工会的重要性。

随着 2021 年 12 月 6 日在 Elmwood Park 店举行的第一次 NLRB 选举的胜利,美国第一家星巴克门店成立了工会。 这引起了媒体的极大关注,星巴克工人联合会收到了来自全国各地工人的一连串工会要求。 工会努力的媒体关注引起了工人的广泛兴趣,该网站允许将这种兴趣转化为行动。

在 NLRB 于 2 月 26 日在一项涉及亚利桑那州梅萨星巴克的决定中裁定,在一家商店组织工会是合适的之后,SB Workers United 通过快速 NLRB 选举组织工会的特殊方法被合法化,在短期内为类似的驱动发生。 必须利用这一点。

从一开始到现在,SB Workers United 工会运动一直是一个工人驱动的项目。 SB Workers United 正在寻求加入的工会 Workers United 的工会工作人员在这次运动中发挥了关键但支持的作用。 星巴克工人联合为寻求加入工会的工人提供线索。 员工组织者与对工会感兴趣的工人召开会议,带领他们完成制定商店的计划,为管理层的强烈反对做好准备,并申请工会选举。

与其他一些由员工组织者处理大部分组织活动的快餐工会运动形成鲜明对比的是,在星巴克工人联合会的情况下,员工充当了星巴克员工的教育资源。 SB Workers United 运动的主要组织者是星巴克员工本身。

在撰写本文时,只有六家商店的工人是工人联合工会的成员,但所有提交 NLRB 请愿书的星巴克工人以及更多开始组织过程的员工都是 SB Workers United 的成员。 SB Workers United 独立于 Workers United。 虽然没有得到法律承认,但 SB Workers United 已经是一个在全国拥有一千多名成员的工会。

SB Workers United 工会有自己的国家指导委员会和指导运动战略的各种工作组。 SB Workers United 通过创建一个鼓励热心工人的创造性才能和活力的空间,创造了丰富的材料,包括社区支持指南、各种社交媒体和支持工会的艺术品,以建立一个高度有弹性和有能力的运动只会继续增长。

尽管 SB Workers United 代表星巴克所有员工的一小部分,但它有足够的力量迫使星巴克在其日益增长的反工会运动中花费数百万美元,宣布增加工资以试图阻止工会合同的威胁,甚至迫使前首席执行官霍华德舒尔茨退休。 随着最近在丹佛发生的罢工以及全国各地为保护被解雇的亲工会工人而组织的集会,SB Workers United 已经证明它可以使用罢工和社区动员等武器来赢得其要求。

如果我们将 SB 工人联合运动归结为它的基本要素,那么我们就会得到一种企业连锁的工人组织方法,任何拥有足够劳动力和资源的组织都可以激发这种方法。 SB Workers United 的组织历史总结如下:

  • 一群有阶级意识的核心工人与当地工会联系,以采取措施赢得工会的合法认可。
  • 工人们创建了一个独立的、独立的、非正式的工会,称为星巴克工人联合会,负责处理媒体战略并创建一个中心联络点(一个网站),全国各地受启发的工人可以联系到该联络点。
  • SB Workers United 公开了 NLRB 选举的通知,引起了媒体的关注。
  • 每一次胜利都得到高度宣传,通过 SB Workers United 网站吸引新的工人领导,然后将他们发送给专业工会工作人员进行培训和支持组织当地商店。

SB Workers United 成功的关键在于他们建立了一个独立的寻求工会的工人组织,让工人自己成为领导运动的人。 外部组织(工人联合组织)的关键作用是为星巴克员工提供战略建议和获胜所需的技术工具。

如何利用他们的策略来激发其他连锁企业的强大工会运动?

这个问题的答案是,必须开发一种方法来在整个企业链中建立一个具有阶级意识和激进工人的核心,并将这些工人培养成有效的组织者和运动领导者。 组织连锁店的最大障碍是有阶级意识的工人彼此孤立。 出于这个原因,建立一个中心联络点应该是工会化的第一步,这样对组织最感兴趣的工人就会接触到中心组织机构。

企业连锁的组织方法如下:

  • 建立一个中心联系点,寻求工会的工人可以联系到(例如网站、电子邮件地址和社交媒体帐户)。
  • 专注于工人教育,让工人了解组建工会的步骤以及在工作场所为工会提供支持的方法。
  • 聚集并发展了一个核心的工人组织者群体,将工人相互联系起来,在合法范围之外建立工会。 在这个阶段,工人必须准备好领导他们的工会。
  • 为新的工会组织建立公共宣传方法。 必须抓住每一个提高运动知名度的机会,例如备受瞩目的 NLRB 选举胜利,以便最激进和最受鼓舞的工人开始接触新成立的工会。

通过这些基本步骤,一个新的联盟将诞生。 组织的细微差别——它的战略、它的最终使命、它的领导、它的工作组——必须由工人自己民主地决定,并且总是会根据运动的变化条件而变化。

工人必须成为推动和领导工会运动的人,这是有实际原因的。 一方面,他们是最了解和感受他们被管理层利用的众多方式的人,因此最能够制定策略,以利用他们共同的条件作为一个统一点。 其次,工人寻求工会的共同驱动因素是缺乏能动性,这表现在多种形式:管理滥用、工资低和工作时间不稳定。 通过领导他们的工会运动,创造一个让工人能够对其工作场所施加控制的空间,创造一个赋权空间,让每个工人都能发挥出最好的一面。 要创建一支积极进取的工人组织力量,工人对战略的控制是绝对的先决条件。

SB Workers United 运动清楚地提醒我们,工会的本质是什么。 工会不是在国家承认时才成立,而是在工人承认时才成立。 当工人相互联系并创建一个反映其集体意愿的组织时,工会就成立了。

需要注意的是,Workers United 只有少数员工来帮助星巴克的员工。 随着 SB Workers United 运动的持续成功,像美国民主社会主义者 (DSA) 这样的志愿者和资源丰富的组织可以自行将这种模式应用于其他无组织的链条。 通过紧急工作场所组织委员会 (EWOC) 等举措和众多成功的竞选活动,以及 DSA 在美国各地的存在,该组织的熟练成员可以帮助为有抱负的亲工会工人建立一个中心联络点,为工人组织和保护自己免受报复,为工人筹款,帮助工人解决法律问题,并利用其媒体专业知识和人脉确保工人的声音被广泛听到。 因此,DSA 可以帮助工人组织跨企业链,正如 EWOC 已经开始做的那样。

SB 工人联合运动的惊人发展得到了全国工会、社会主义组织、社区活动家和进步力量的支持,并激励了无数工人挑战他们的老板,恢复他们的尊严。 随着这一运动获得动力,我们可以而且应该踩油门。 谁知道它会通向何方?



Source: jacobinmag.com

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