大学谈判：取胜的五种策略

如果我们要赢得我们需要的企业协议，我们需要动用大量的工业力量。 这意味着认真组织工作，为不限成员名额的罢工做准备。

1. 悉尼大学的重要教训

在十二个多月的时间里，工人们总共罢工了九天。 过去，这种零星的罢工赢得了良好的条件，并击退了管理层的攻击。

但这一次，尽管地方和国家官员发表了相反的声明，但悉尼的工人未能成功击败管理层的攻击。 其中包括“以教育为中心”的角色激增，工作量巨大，以及取消许多专业员工职位的内部广告。

红旗 发表了对悉尼大学运动的详细分析。 主要的要点是，如果我们要获胜，那么建立罢工的势头和严肃性至关重要。

2. 我们需要不限成员名额的罢工

去年美国最大的罢工是加州大学 48,000 名“研究生”员工的无限制罢工。 在学生经营的罢工厨房和罢工工资的支持下，这些工人在接下来的 18 个月内为收入最低的工人赢得了 50% 的加薪，并改善了儿童保育等条件。

加州大学的罢工，以及美国大学最近发生的其他大规模罢工，应该会提升我们对可能性的认识。 最近发布了一个有用的总结 雅各宾派.

3.系统组织是关键

有效的开放式罢工通常是大型组织运动的产物。 澳大利亚工会一直在谈论采用美国著名组织者简·麦卡维 (Jane McAlevey) 的方法——列出工人名单，通过调查或公开信系统地接近每个人，并使用这些“结构测试”来建立对开放-罢工行动结束。

但是在大多数校园里几乎没有跟进。 如果我们要扭转管理层新自由主义议程的潮流，就必须改变这一点。

除了 McAlevey 的书籍和网站，还有关于 McAlevey 从 2020 NTEU Fightback 论坛组织方法的有用演示。

4. 明确的、雄心勃勃的、具体的要求

只做出模糊、不具体的承诺（“公平工资”、“公平工作量”）的方法不会推动成员参与，并使普通工会会员难以让我们的谈判团队承担责任。

我们需要在企业协议中要求具体的、可执行的条款。 例如，“公平工作量”索赔日志中的一项远不如指定管理层必须填补所有空缺职位的条款有用。 要求“公平工资”不如宣传 NTEU 的官方全国工资要求 CPI 加 1.5% 有用。

一些有用的条款——解决工作量、外包、临时工、原住民和托雷斯海峡岛民就业等问题——可在 NTEU Fightback 的这个可点击资源上找到。

5. 我们工会战略的改变

长期以来，NTEU 领导人通常与管理我们工作场所的经理采取“伙伴关系”的方式。 该战略的低谷是 NTEU 的国家领导层试图在 2020 年将全国范围内的工资削减 15%。

这一可怕的让步被普通工会成员在全国范围内的反抗所击败。 作为 NTEU 反击计划的一部分，社会主义者在这场斗争中发挥了主导作用。 我们需要一个工会，利用完善的组织方法来建立开放式罢工，以赢得我们和我们的学生应得的进步。