5 月 3 日,大约 1,000 名员工和支持者在墨尔本大学集会,这是多年来澳大利亚大学校园内规模最大的罢工之一。

四小时的停课是全国高等教育联盟和墨尔本大学管理层之间即将形成的一场激烈斗争中的第一次大规模动员。

超过 500 名员工辞去工作,与学生和支持者一起游行到维多利亚贸易大厅,参加跨校园群众集会。

与 2018 年上一轮工业行动相比,许多工作区的罢工人数更多。罢工员工的愤怒情绪显而易见。 流行的口号包括:“临时工作不好,UniMelb 是时候付钱了!”

很容易看出工人们愤怒的原因:在过去的几年里,这所大学的工作人员遭受了一波又一波的攻击。 但是通过群众大会,工人们现在已经形成了一个雄心勃勃的 需求清单 反对管理层并改善他们的工作条件。

其中最重要的要求是高于通货膨胀率的 CPI 加 1.5% 的工资增长。 与全国各地的工人一样,大学工人的实际工资在过去两年中受到了很大打击。 2020年,管理层 试图扭转 2.2% 的加薪幅度,这会从该大学的 12,000 名员工那里偷走一周的工资。 后来,大学发了一条 1.78亿美元盈余. 因此,薪酬是一个首要问题。

工人们也在争取将大量临时工转为有保障的工作,要求不少于 80% 的员工以连续合同方式受雇。 现在, 超过一半 的劳动力保持临时或短期合同——这一惊人的比率仅次于 住宿和餐饮服务业. 许多教职工在大学工作了五年多,但仍处于不稳定的工作状态,无法为自己的未来做规划,而且害怕下学期没有被重新雇用的风险而不敢发声。

工作人员还制定了一个简单而流行的十二字条款,这肯定会激怒副校长办公室的一些人:“协议有效期内不得强制裁员”。

在过去十年中,很少有澳大利亚大学像墨尔本大学那样无情地攻击他们的员工队伍。 几项重大重组导致大规模裁员,包括臭名昭著的 2014 年 业务改进计划 裁掉了 540 名员工,这在当时是澳大利亚校园内最大规模的一次裁员。 该大学随后在 2020 年以大流行为掩护解雇了数百名工人。 现在员工要求一些基本的尊严:三年内不再被解雇。

埋藏在需求之下的是一场争夺大学核心的战斗。 墨尔本拥有数十亿美元的资产和投资,并且每年不断从剥削员工和学生中攫取数亿美元的利润。 副校长 Duncan Maskell 是 澳大利亚收入最高的大学老板,每年“赚取”150 万美元。 对于员工来说,他已经成为大学一切问题的象征,从他的帕克维尔豪宅(大学出钱)传达了每个人都需要做出牺牲的信息。

现在一场战斗正在酝酿之中。 谁的优先事项将胜出? 教职工的生命和学生的教育,还是大学老板的利润?

“大学的工作人员是让大学运转的人。 我们是为学生提供教育的人,所以我们理应得到尊严和尊重”,一位数学老师在集会后说。

特别令人鼓舞的是新一波普通员工组织起来,代表和工会积极分子的网络在一些院系中扩大。 其基础是通过多年的耐心组织建立的,特别是临时工揭露大学系统性工资盗窃总额的运动 超过 4500 万美元. 积极分子正在从悉尼大学最近的工人罢工和加利福尼亚大学的大规模罢工中汲取灵感和教训。

工作人员之间的理解是,赢得他们的要求将需要进一步的、更具破坏性的工业行动。 周三的罢工群众大会一致投票通过了一项动议,呼吁“认真考虑升级我们的工业行动”,包括“6 月举行无限期罢工的可能性”。

Source: https://redflag.org.au/article/unimelb-staff-start-campaign-strike



Leave a Reply