墨尔本大学员工加强罢工行动

墨尔本大学举行的两次创纪录的工会会议以压倒性多数投票赞成从 10 月 2 日开始再次举行为期一周的罢工。

全国高等教育联盟成员从 8 月 28 日起举行为期一周的罢工，以支持一系列雄心勃勃的要求，包括填补所有空缺职位、默认为学者提供 40% 的研究比例、严格限制重组、强制执行在家工作的权利以及到 2025 年，加薪幅度将赶上通货膨胀。尽管这次罢工仅限于五个特定领域（艺术、法律、图书馆、维多利亚艺术学院和斯旺斯顿街 757 号的主要学生服务中心），但这是第一次重大罢工NTEU 30 年历史上为期一周的大学罢工。

在罢工之前，管理层花了一年的时间嘲笑工会的一个关键要求——80%的员工有持续的工作（相比之下，目前只有不到一半的员工在持续工作）。 尽管在许多工作场所都获得了工作保障率，但在高等教育中却很少见。 墨尔本大学管理层表示，他们永远不会同意对其决定劳动力结构的能力进行任何此类限制。

但在 9 月 8 日，罢工一周后，距离考虑下一步行动的工会会议不到一个小时，管理层放弃了关于“劳动力规划”的新提议。 由临时工和合同期限少于一年的固定期限员工组成的“灵活”劳动力将限制在总数的 25%，其余 75% 的工人将被归类为“核心”劳动力。

管理层将合同期短至一年的固定期限员工纳入“核心”员工队伍，这意味着这一提议远远低于工会声称的“80％持续”的水平。 但突然间，管理层开始就工会的条款进行谈判。

显然，他们 9 月 8 日的提议旨在破坏任何继续推进工业运动的努力。 它失败了。 相反，创纪录的 400 人工会会议投票无视谈判小组暂停罢工的建议，并以二比一的投票结果支持再次进行为期一周的罢工。

工会成员于 9 月 28 日再次开会，考虑是否取得了足够的进展来取消罢工。 这次会议又创纪录，最高时有超过 450 名成员。 高达 82% 的人投票决定从 10 月 2 日开始罢工。 没有一个成员反对罢工动议。

直到这次争端之前，NTEU 还从未听说过大规模、为期一周的大学罢工。 这对艺术领域的积极分子来说是一个巨大的荣誉，他们近年来在组织追回被盗工资方面有着扎实的记录，这样的壮举现在不仅是可以想象的，而且是可行的。

这也是 757 Swanston 工会成员、图书馆、Law 和 VCA 的一项重大成就，他们在上次罢工期间的实践中证明，在最近没有像 Arts 那样进行过密集组织的地区，认真组织可以导致严重罢工。

这为罢工扩大到所有工会成员开辟了道路——这是上次罢工“逐个地区”方式的升级。 这将使罢工者能够在接下来的一周内邀请同事加入工会，并参加整个大学的罢工。

当然，前方还有严峻的挑战，而不仅仅是墨尔本本周的潮湿天气。 为期一周的罢工比半天或一天的罢工影响更大，后者多年来一直是 NTEU 的惯用做法。 但管理层仍然可以围绕它们进行计划。 尽管墨尔本大学 NTEU 分校现在是全国最大的，但我们仍然只是劳动力中的少数。

因此，我们还没有实现像美国大学工人最近发起的那种大规模、无限期的罢工行动，这种行动使管理层陷入严重危机，但在工资、工作条件和工作保障方面取得了重大改善。

另一个重大挑战是 NTEU 的国家领导层，尽管只实现了少数现有职位（大多数甚至全部只是教学），但其在许多校园结束了工业运动并宣布“工会胜利”，薪资上涨良好通货膨胀背后的原因是，在某些情况下（最著名的是悉尼大学，NTEU 的长期领军者），大幅削减了长期规定的条件。

墨尔本大学的工业运动在实践中证明了工会成功突破的许多要素：认真、一致组织的力量； 雄心勃勃的主张具有激发灵感的能力； 严肃的工业行动和积极的罢工（成员参与日常活动，而不仅仅是被动地坐在家里）如何能够产生全新的积极分子阶层。

如果墨尔本的工会成员想要赢得重大收益，那么能够突破国家领导层所设定的限制是另一个必要的因素。